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  • 　　7月16日晚，俏江南集团向新京报记者确认，俏江南最大股东CVC Capita Partners的委派代表和俏江南创始人张兰不再担任董事会成员，且不再处理或参与俏江南的任何事务。与此同时，保华有限公司代表已于2015年6月被委任成为俏江南集团董事会成员。　　尽管发生管理层变动，但俏江南集团表示，现任俏江南管理团队将会继续留任。“董事会成...
  • 　　健康医疗产业正在吸引越来越多保险公司的倾情。　　中国人寿明确“大健康、大养老”战略，中国平安(601318,股吧)上线互联网健康管理产品“平安好医生”。阳光设立行业首只医疗健康产业基金，并出资25亿元筹建阳光融和医院等，人保集团亦在2014年业绩发布会上透露，拟筹建健康管理公司。　　6月18日，人保健康总裁宋福兴向21世纪经济报道记者...
  • 一年之计在于春，劳动法律风险，也要从源头防控做起。2月19日，英才网联旗下金融英才网特邀北京市联拓律师事务所执业律师孙园园，主讲“2014年HR实务操作经典解析”主题沙龙活动。 孙律师通过对常见劳动争议典型案例的解析，对企业HR经常遇到的法律难题及常见法律风险进行有效归纳汇总，以案说法，精彩解析，从已发案例反推企业劳动法律风险防控体系的...
  • 记忆犹新，20世纪80年代初，在商学院图书馆读到当时台湾版的彼得·德鲁克的《有效的管理者》（这也是我读的第一本管理专著），如获至宝，如沐甘霖，用现在的流行语言就是非常震撼。从此管理的有效性原则就植入到我的骨髓，也就此下决心要做一个“有效的管理者”，并从自我管理开始，身体力行，探索有效管理之道，迄今未有懈怠。对管理的有效性原则也体会越来越...
  • 管理者怎么做才能让员工全身心地投入工作？为了简化、澄清这个问题，我们可以把工作热情的主要驱动力归纳成一份清单。清单的核心内容在工作场所非常奏效：帮助管理者创造一个环境，确保员工在这个环境里感到舒适，充满挑战性，感到自己的意见有人倾听，工作有人支持，从而渴望不断做得更好。 管理者应努力确保员工明白： 1.公司对他们的期望是什么 2.为什么...
  • 近日，下面这篇文章在微信里传的很火，道理很简单，这是中国企业所有的问题，中层管理不解决好，企业一定会出现问题。这篇文章只是提出了问题，中层问题该如何解决？干部到底该如何培养？我认为，干部培养首先要端正干部的工作态度，从“心”开始培养干部，可能比任何形式的培养都会有效。我读过几本有“东方德鲁克”美誉的日本当代管理大师畠山芳雄先生的几本书，...
  • 许多成功的经理人与专业人士在职业生涯中期回到商学院进修，他们主要是在寻找方向，而非为了磨练领导技能。许多人陷在自己职业生涯中动弹不得。他们在寻找方向与支持，期待在不久的将来能作出渴望已久的转变。但是，他们的人脉资源却不断把他们拖回过去，他们甚至没有意识到这一点。 在一次课堂讨论上，我突然领悟到这一点：我们在分析一位杰出的功能性专家（fu...
  • 你付出很大的努力，目的在于建立声誉，产生积极的口碑效果。但是，你是不是正在破坏你自己的努力成果呢？你要考虑下面这些常见的错误。 1.让自己成为营销内容 营销应着眼于产品和服务，对不对？不对。营销应着眼于产品和服务能够为客户做些什么。前者是以企业为中心，后者是以客户为中心。你要把自己置身于营销之外，将客户置于营销的中心。换言之，让你的客户...
  • 我国明代著名思想家王阳明提出“知行合一”，来说明认识事物的道理。“知行合一”，不仅要认识（“知”），尤其应当实践（“行”），只有把“知”和“行”统一起来，才能称得上“善”。同样，在企业发展过程中，战略作为企业的“GPS”导航，确保了企业前行的方向，即为“知”；而执行力则是企业战略有效贯彻执行的必要因素，即为“行”，两者的有效结合，相辅相...
  • 改变看待下属犯错的角度 作为管理者，你可能时常遇到下属做错事情的情况。一位卓越的管理者和一名平庸的管理者，在这个时候的处理方式可能是非常不同的。多数经理人会先去思考，她（下属）为什么会做错？能力不足、经验不足、太笨、不用心、甚至别有用心？总之，你可能会得出你的结论，然后找她谈话。对于平庸的管理者，这样的谈话可能会演变成一场从就事论事的批评...
  • 各国、各地的展览会对展览设计、施工都会有各种各样的管理规定和限制。很多规定和限制是与维护公共安全和公共秩序有关，您了解吗？ （1）有关展台的规定。高度限制：展览会对展架及展品都有限制规定，尤其对双层展台、楼梯、展台顶部向外延伸的结构等限制更严，限高往往不是禁止超高，如果办理有关手续并达到技术标准，有可能获准超高建展台、布置展品。开面限制...
  • 有些时候，我们以为部属办事不力，同事配合差强人意，全是招聘的源头出了问题。 一次偶然听到某“著名”企业的部门经理说，公司现在出现这些问题都是人力资源部招聘时要求不严格，倘若把现在这批人全部换了，肯定就没问题了。 如果是多年前听到这句话，我很有可能大为认同，所谓道不同不相为谋嘛。 既然要一起共事，一定要用最“好”的人，职业素质越高越好。 ...
  • 所谓扁平化组织管理，即在信息网络平台的支持下，管理的中间层次减少，管理幅度增大，在企业的形式上主张“扁平化”而不是传统的“金字塔”式的组织结构的一种管理模式。该理论由组织管理理论中新古典组织理论的代表人物斯科特于上个世纪90年代提出，后来演变为矩阵式管理结构理论。 著名企管专家认为，织扁平化的概念一经提出，就立刻得到了众多饱受科层制弊病...
  • 心理契约是员工关系管理的核心部分，在员工关系管理中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，实现自我定位、自我约束、自我实现、乃至自我超越，关系到员工关系管理的成败和水平，更关系到一个优秀的企业文化建设的成败。在员工关系管理中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，实现自我定位、自我约束、自我实现、乃至自我超越，关系到员工关系管理的成败和...
  • 在美国，千禧一代的人口数量正在逐渐增多。到2030年，这批熟知技术的年轻一代（1979年以后出生的）将会达到7800万人。但是，随着这批新兴人口群体的日益成长，并逐渐成为具有社会影响力的一代人，你是否准备好把他们培养成为企业的下一代领导呢？ 笔者询问了戴尔·卡耐基培训公司市场部高级副总裁Piera Palazzolo，针对如何把企业内部...
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